Storytelling

Na deze verdieping Storytelling heb je als team een gezamenlijke taal om over jullie werk te praten. Medewerkers kunnen ingewikkelde inhoud terugbrengen tot een helder verhaal, met voorbeelden die blijven hangen. Presentaties, pitches, change-trajecten en interne communicatie worden minder zendergericht en meer verhalend: je laat zien wat er op het spel staat, waarom het ertoe doet en voor wie. Dat maakt plannen begrijpelijker, vergaderingen concreter en communicatie richting klanten en collega’s menselijker.

Dit programma is bedoeld voor professionals die regelmatig mensen moeten meenemen in verandering, plannen of complexe inhoud. Denk aan teamleiders, projectmanagers, adviseurs, communicatieprofessionals, consultants en directieleden. Je merkt dat “uitleggen” niet genoeg is en dat verhalen nodig zijn om draagvlak te krijgen. Als jullie organisatie veel presenteert, pitches doet of intern aan het bouwen is aan een nieuw verhaal of strategie, past deze verdieping goed.

Storytelling is een verdieping. Je haalt hier vooral veel uit als je al eens hebt gewerkt aan je basis: bijvoorbeeld in Overtuigen, Spreken en Presenteren, Presenteren of Effectieve Gespreksvoering. In die kerntrainingen werk je aan structuur, optreden en gespreksvaardigheden. In dit programma ga je een laag dieper: welke verhalen horen bij ons werk, hoe bouw je die op, hoe laat je spanning en emotie hun werk doen en hoe sluit je af met een punt dat blijft hangen.

We raden aan om eerst een kerntraining te volgen met (een deel van) de groep. Dan staat de basis van spreken, presenteren of gespreksvoering stevig en kun je in Storytelling echt focussen op inhoud, voorbeelden en narratief. Tegelijk kan storytelling ook als los incompany traject worden ingezet. In dat geval bouwen we iets meer basis in het programma in en stemmen we de werkvormen af op het niveau en de ervaring van de groep.

We werken met verhalen die in jullie dagelijks werk terugkomen. Dat kan gaan over klantcases, projectverhalen, veranderverhalen (“waarom doen we dit?”), persoonlijke voorbeelden van medewerkers of een groter organisatieverhaal. Samen zoeken we naar situaties waar nu vooral “bulletpoints” worden gedeeld en ontwikkelen we daar passende verhalen bij. Je oefent met openingsscènes, conflict en wending, en met het afronden van een verhaal met een duidelijke boodschap.

Juist in technische, beleidsmatige of specialistische omgevingen maakt storytelling veel verschil. Inhoud blijft belangrijk, alleen krijgt die een kapstok waar mensen zich aan kunnen vasthouden. We zoeken met jullie naar echte situaties uit de praktijk: een klant die vastliep, een project dat kantelde, een collega die het verschil maakte. Zo wordt de inhoud concreet, zonder dat je verhaal een marketingpraatje wordt.

We starten met jullie doel: waar moeten verhalen in jullie organisatie hun werk doen? Daarna maken we het concreet met een eenvoudig verhaalschema. Korte stukjes uitleg worden steeds gevolgd door schrijven, vertellen en terugkijken. Je maakt verhalen, vertelt ze in kleine groepen en scherpt ze aan met feedback. Aan het eind van de dag heb je meerdere uitgewerkte verhalen, plus een model waarmee je zelf nieuwe verhalen kunt bouwen.

We gebruiken een simpel en praktisch raamwerk dat past bij jullie context. Denk aan een opbouw met startpunt, spanning, keerpunt en afronding. Geen ingewikkelde theorie, wel een helder stappenplan waarmee je verhalen kunt maken voor presentaties, gesprekken, onboarding, interne communicatie of klantcases. Dat model vertalen we samen naar voorbeelden en formats die bij jullie organisatie passen.

Ja, de verhalen die je tijdens dit programma ontwikkelt, kun je op veel plekken inzetten. In presentaties als rode draad, in pitches als krachtig voorbeeld, in klantgesprekken als herkenbare casus of in interne overleggen als startpunt voor een besluit. We nodigen deelnemers uit om concrete momenten mee te nemen waar verhalen nodig zijn, en we bouwen daar tijdens de training samen aan.

Storytelling leer je door te doen. Reken op veel korte schrijfopdrachten, vertelrondes en feedbackmomenten. De groep krijgt taal en handvatten om elkaar verder te helpen: waar wordt iemand geraakt, waar haak je af, waar mis je spanning of helderheid? De trainer kijkt mee naar opbouw, formuleringen en geloofwaardigheid. Je gaat meerdere keren met hetzelfde verhaal aan de slag, zodat je degelijk kunt aanscherpen.

Ja, Storytelling wordt vaak ingezet als vervolg op een kerntraining van Spraakwater. Bijvoorbeeld een leerlijn waarin eerst Presenteren of Overtuigen, Spreken en Presenteren wordt aangeboden en daarna Storytelling als verdieping. Ook combinaties met Effectieve Gespreksvoering of Effectief Voorzitten zijn mogelijk, als verhalen vooral in overleggen en besluitvorming hun werk moeten doen. In de intake kijken we samen welke volgorde en opbouw voor jullie het meest logisch is.

We starten met een intake waarin we jullie doelen, doelgroep en praktijksituaties scherp zetten. Op basis daarvan maken we een voorstel voor één of meerdere dagdelen Storytelling, afgestemd op jullie organisatie. Vaak doen we de training met één vast team of met een gemengde groep ambassadeurs uit verschillende afdelingen. Data, locatie en groepsgrootte stemmen we in overleg af. Wil je individuele collega’s laten instromen in een open inschrijving training, dan sluit een kerntraining beter aan; Storytelling richten we vooral in als gezamenlijke verdieping voor jullie eigen mensen.